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第四期高管培训圆满落幕
  • 时间:2018-01-17
  • 编辑:系统管理员

115-16日,第四期高管训练营如约而至。


本期课程《从优秀到卓越:激励与辅导》将从理论、案例以及视频观察几个方面,多维度学习如何有效的激励和辅导员工,下面就让我们一起来回顾本期高管训练营的精彩瞬间。


DAY1

新学年开训分享


作为2018年的第一场培训,执行董事李杰也特意来到培训现场进行新学年的开训分享。她说道,目前整个金融行业都处于严监管的态势下,这其实也是最好的发展机会。公司正在以建立金融生态圈为目标,进行优势互补、合纵连横的充分合作,而新的布局已经完成,每一位高管更是要秉持开放的心态,做到“跟上战略、正面领会、积极引领”!


 

<执行董事李杰致新学年开训辞>


你了解什么是激励与辅导吗?


借助构图法,张瑜老师清晰地勾勒了“员工、激励、工作与你”的关系,回归以人为本,提出激励与绩效密不可分。学员们从自身工作的真实情况出发,分享了自己被激励和成功激励他人的例子。原来,不同的员工有着不同的需求,针对于不同需求的激励才是最有效的。


 

< AMA张瑜老师授课中>


了解员工动力,善用激励举措


张瑜老师针对不同的员工动力来源进行了分析与讲解。在学员们都掌握了识别不同工作动力来源的能力后,透过海底捞的例子,张瑜老师深入浅出地介绍了两种激励理论,阐述激励因素和保健因素的功能内涵。


激励大赛


在短短的半小时内,针对马斯洛原理,学员们各抒己见,讨论出各层级的激励方法,提出了许多创新的想法,引得老师连连赞赏,现场精彩不断!


 

<学员分享马斯洛原理>


激励方式与激励对策


张瑜老师引导学员们以小组讨论的形式剖析了员工激励的案例,探讨面对不同类型员工所使用的激励方式,整理出针对不同需求层次的激励对策。


 

<小组学员分享>


DAY2

做好辅导,让员工成长


为了让学员们更好地感知辅导流程中分析与准备环节的操作,张瑜老师借助辅导准备表和具体的案例,让大家在真实的演练中发现问题,澄清问题,把辅导问题具象化,从而选择合适的辅导策略。学员们也通过角色演练,体验如何对不同类型的员工进行辅导面谈。


 

<学员们角色演练>


为了让大家进一步了解面谈与跟踪的流程,老师重点讲解了GROWGoal, Reality, Options, Wrap-up)模型,教导大家如何以教练的方式辅导下属,如何掌握倾听、提问和反馈的主要技巧。讲解的过程中贯穿着游戏的体验,学员们纷纷踊跃参与。通过教练的方式来辅导员工其实并不是一件简单的事,但是只要努力去做就一定能发生改变!


 

<课堂游戏体验>


案例演练大挑战


结合第三期《高效沟通与协作》课程所学内容,老师引导学员们进行颇具挑战性的案例演练。大家开动脑筋,发挥集体智慧,将所学知识融会贯通地应用到实操当中。


 

 

 

 

<案例演练大挑战>


圆满收官


知识贵在运用,两天的学习让大家收获满满,但知识的沉淀还需要依靠实际运用。希望学员们在追求卓越的路上持续修炼,未来更上一层楼。


 

<大合影>


我 们 下 期 不 见 不 散!

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